頑張り屋で残業したがる部下　何といって説得すればいいんでしょうか？：Q＆A　新任マネジャー駆け込み寺

[井上和幸，ITmedia]

今回のお悩み

Q：　仕事へのモチベーションが高く、毎日遅くまで残業している部下がいます。「早く帰ろう」といってもなかなか効果がありません。何といって説得すればいいのでしょうか。

答え：本人の優秀さに訴えかけ、納得してもらう

A：　 最近のあるあるですね。なぜ残業をしてはいけないのかを、しっかり説明する必要がありますが、その理由付けがポイントです。

　理由付けですが、よくある残業代が〜とか、労働時間が〜ではなく、健康管理や生産性を理由に、本人に納得してもらう必要があります。こういったケースは、本人が優秀であることが多いので、本人の優秀さに訴えかけることが大切です。

　「一流は、業務コントロールして、アウトプットするのが大切」「残業が多いのは一流ではなく、生産性が低い二流だよ」という気付きと、ある面での負けず嫌い心に火をつけましょう。

　一生懸命やろうとするモチベーションは絶対に否定してはいけません。働く上での一流・二流の定義づけを共有し、時間の使い方を再確認させましょう。