「数年ごとに、まるで違う部署への異動」でも、社員の納得感を得るには？：連載「情報戦を制す人事」（1/3 ページ）

[井上翔平，ITmedia]

　前回の記事では、「ジョブローテーションは本当に時代遅れなのか？」をテーマに、時代背景からみるジョブローテーションの有用性について解説しました。

　ジョブローテーションの要は「社員の納得」です。これがなければ、「やりたい仕事が明確にあって入社したのに、全く異なる仕事をやらされている、希望を聞いてもらえないといった不満につながり、モチベーションが低下」などのケースが生じかねません。

　それではこうした社員の納得は、どのように得るのでしょうか？　「入社2年で2部署」にローテーションする大手映画製作会社と、「役員も含む全社員が5年以内に異動」する大手家具小売業者のケースを紹介します。

大手映画製作会社のケース：入社2年で2部署を経験　社員の納得は、どう得ている？

　映画製作や配給、劇場運営を行っている大手映画制作会社では、入社後、最初の2年間で2部署へのジョブローテーションを行う制度があります。

　異動の対象となる部門は、営業系部門、管理系部門、劇場部門の3つですが、グループ会社への異動もあるため、大きく分けると計4つです。このうち2部門を1年ずつ経験します。