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Q: 当社は中小企業で、役員以外の管理職は全員プレイングマネジャーです。
管理職は全員、優秀なプレイヤーですが、マネジャーとしての資質がバラバラで、部下が多く辞めてしまう部署もあります。管理職のマネジメント力を高めるにはどうしたらいいでしょうか。
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