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Q: 昨年から目標管理を導入しましたが、社員が達成率を上げようとして、低い目標ばかり立ててきます。また「フルマラソンで5時間を切る」というような、社業に関係がないことを目標の一つに掲げる社員もいます。どのようにすればいいでしょうか。
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