ポストコロナ時代を生き残るために必要な「新しい発想」をガートナーが提言

ガートナーによると、不確実な時代において企業／組織はレジリエンス（回復力）とアジリティ（俊敏性）を高めるために「コンポーザビリティ」の発想を取り入れるべきだという。

　ガートナー ジャパン（以下、ガートナー）は2020年11月17日、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミック（世界的大流行）や他の要因によってビジネスの混乱が続く状況において、企業／組織はレジリエンスと持続可能性を高めるために「コンポーザビリティ」の発想を取り入れるべきという見解を示した。

コンポーザブルな企業経営とは？

　ガートナーは、レジリエンスの改善に向けてアーキテクチャを設計し、破壊的変化を標準として受け入れることで、変化に対応するビジネスケイパビリティを強化したビジネスを「コンポーザブルビジネス」と定義している。

　コンポーザブルビジネスは、システムやアプリケーション、人材など、企業経営に関わるものをビジネス機能の粒度で定義（モジュール化）し、それらを適切に組み合わせる（オーケストレーションする）ことで確実な成果を出せるように企業／組織を支援する。コンポーザブルビジネスを導入した企業／組織は、変化が必要なタイミングを感知（検出）し、自律的なビジネス部門を生かして、デジタルテクノロジーがもたらすディスラプション（破壊）に創造的に対応できるようになるとしている。

　ガートナーが実施した2021年の取締役向け調査では、企業の取締役会の69％が「継続的な混乱に対処するため、企業のデジタル戦略と実装を加速したい」と回答した。これには、デジタル戦略を初めて実施する企業も、既に実施しており、デジタル投資を急速に拡大した企業も含まれる。

　ガートナーによると、コンポーザブルビジネスは、企業／組織が日々営むデジタルビジネスを自然に加速させるもので、その結果、レジリエンスとアジリティを実現できるという。

コンポーザビリティの3つの構成要素と4つの原則とは？