最強のCIOになるために　2018年に取り組むべき5つのこと：IT分野以外もリードする働きを

人材コンサルティング企業O.C. Tannerの最高技術責任者（CTO）であるニール・ニコライセン氏が2017年を総括し、2018年のITに関する目標を設定する。

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　2016年末に執筆した記事で、筆者は最高情報責任者（CIO）のためにITに関する4つの目標を挙げた。それは以下の4つだ。

　振り返ってみると、これらの提案は適切だったようだ。次に2018年に重要なIT関連の目標を挙げてみることにしよう。

2018年、CIOが取り組むべき目標

1. モノリシックなアプリケーションを刷新する

　さまざまな機能要素をハードコーディングで接続するモノリシックなアプリケーションは、総じて複雑で壊れやすく、変更を加えるのが難しい。急速に変化しているこの世界では、「修正を加えるのが困難」なアプリケーションをポートフォリオの中に持つことはできない。まずは難解なアプリケーションを選び、サービス指向のマイクロサービスアーキテクチャを使用して、API（アプリケーションプログラミングインタフェース）を介して互いに連携する独立するコンポーネントに分割する。このアーキテクチャでは、他のコンポーネントに致命的な影響を与えることなく、対象となるコンポーネントの柔軟な変更が可能となる。変化へのスピード向上とアジリティー（俊敏性）獲得のための疎結合を実現できる。

2. 本業ではないワークロードをクラウドに移行する

　当社では、エンタープライズデータウェアハウスをオンプレミスから、クラウドプロバイダーが提供するサービスに移行した。こうしたことで、現在必要な、または将来に必要となる重要な能力を取得できる。また、ワークロードをクラウドに移すことでサービスが移植可能になる。市場や技術の不確実性が高まる中で、将来、クラウドで展開するサービスの提供元を変更する可能性があるからだ。

3. ITに関する教育プロバイダーとの関係を構築する

　教育プロバイダーは大学や専門学校、またはプライベートトレーニングプロバイダーでもよいだろう。次に、ITスキルをマスターするのに役立つ正式な職場訓練プログラムを作成する。業界ではITスキルを持つ人材が不足している。同時に、IT分野での適性を持ちながらも、トレーニングを受けていないために活用されていない就労者が多くいる。職場訓練プログラムをトレーニングプログラムと組み合わせることで、これらの人材が堅実なキャリアパスを形成し、必要なITスキルを身に付ける手助けとなり、互いに有益な状況を作り出すのに役立つ。

4. IT以外の分野でイニシアチブを取る